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必威手机版工程综合管理系统(ERP)
基于(通信)工程施工行业的背景和特点,河北必威手机版计算机技术有限公司推出《必威手机版(通信)工程综合管理信息系统》,该系统整体思路是以进度管理为主线、以成本管理为核心、以合同管理为突破口,涵盖了综合项目管理、人力资源管理、资产管理、财务管理、协同办公管理、报表中心等,专为通信、建筑、电力、交通、市政等工程施工企业打造的企业级工程项目一体化管控平台,可以帮助企业快速优化资源配置、提高工程项目管控能力和运营效率、降低整体运营成本,提高企业核心竞争力。
为您解决工程管理难题
工程管理分散、施工现场情况不能及时了解,急需信息化管理手段来增强工程管理的标准化、规范化、信息化,以实现集团公司对工程管理的及时管控以及管理要求的落地。
项目全过程管理
工程管理从项目立项开始,涉及成本费用管理、结算管理、审计管理、开票回款管理、销号管理等一系列操作 包括的核心模块有:
质量控制
关键控制点作为质量,进度和评估考核的依据,实现量化考核,并使考核公平和透明。 体系的有效实施有绩效手段作为保证,并且该手段是基于定量、客观的工程全生命周期过程管理 全方位的考核体制强调构建平衡、和谐、透明的工程建设生态圈,充分发挥各方作用。
合同管理
系统将项目建设过程中签订的承包、采购、分包等各类合同以规范化、系统化的管理方式集中进行统一管理,通过严格的合同审批流程,规范合同条款的执行
资源管理
公司资源管理包括车辆管理、仪表管理、材料管理等生产辅助功能点。
财务管理
财务管理主要分为预算管理、经营分析、采购及采购付款、现金报账、分摊管理。其中经营分析中包括公司财务指标完成状况表、应收款清单、单项工程收款情况、成本费用报账单、分公司支出汇总表—部门、区域、公司各生产单位支出汇总表、机关管理费用月(年)汇总表、要款周报、财务收支分解表、成本控制表、财务收支预算表等。
人力资源管理
人力资源管理中要分为员工考勤管理与员工绩效管理。员工考勤由各公司综合员进行员工的考勤上报,员工绩效管理主要对各公司内员工的绩效发放统计与上报。
经营分析
根据建设工程的经营分析要求与特点:所有报表按月、按年自动生成各类分析报表
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